Force Field Analysis
Analysez la viabilité d'un changement en listant les forces qui le soutiennent et celles qui s'y opposent, selon la méthode de Kurt Lewin. Un outil de référence pour préparer une décision de conduite du changement.
Achat unique 6,90 € — accès à vie · ou inclus dans l'offre Business
Prêt en quelques secondes : configurez, puis lancez. Rien à installer côté participants.
Ce que contient l'outil
Le détail, sans surprise à l'ouverture.
Fonctionnalités incluses
Champ dédié pour formuler la proposition de changement analysée
Deux colonnes distinctes pour les forces motrices et les forces de résistance
Ajout et suppression libres d'éléments dans chaque colonne
Compteur du nombre de forces pour et contre à chaque instant
Réinitialisation complète pour analyser une nouvelle proposition
Lecture comparative immédiate entre soutien et résistance
Adapté à un usage individuel de préparation ou collectif en atelier
À propos
La Force Field Analysis de Kurt Lewin part d'un principe simple : avant de décider si un changement est viable, il faut lister explicitement toutes les forces qui le poussent et toutes celles qui le freinent. L'outil affiche la proposition de changement en tête, puis deux colonnes pour saisir librement les forces motrices et les forces de résistance. Le nombre d'éléments de chaque côté donne une première lecture rapide, mais l'intérêt réel vient de la discussion en atelier : renforcer les forces motrices existantes coûte souvent moins cher que combattre les résistances de front. Un classique en conduite du changement et en facilitation stratégique.
Souvent utilisés ensemble
Des outils complémentaires pour animer votre session.
Questions
fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir avant de lancer votre session.
Formulez la proposition de changement en une phrase claire, puis listez d'un côté les forces qui la soutiennent (motivation, ressources, sponsors) et de l'autre celles qui s'y opposent (habitudes, coûts, résistances internes).
Elle a été développée par le psychologue Kurt Lewin dans les années 1940 pour modéliser tout changement organisationnel comme un équilibre entre forces motrices et forces de résistance.
Deux stratégies s'opposent : renforcer les forces motrices existantes ou réduire les résistances identifiées. La première est généralement plus efficace et moins coûteuse que la seconde.
Avant une réorganisation, un déploiement d'outil ou tout projet qui rencontre des résistances anticipées. Elle sert aussi à préparer les arguments d'une présentation à la direction.
Non. La proposition et les deux colonnes se remplissent directement dans le navigateur, ce qui permet de démarrer l'analyse dès le début d'une réunion.
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