Outils pour animer votre équipe

Compte à rebours plein écran pour cadrer les temps de parole en réunion ou formation. Couleurs, taille et logo personnalisables (marque blanche).

Animez une rétrospective d'équipe en 1 clic : bien, à améliorer, actions. Partage par lien,. Idéal pour équipes agile.

Définissez un ordre de prise de parole aléatoire pour vos réunions et formations. Équitable, sans discussion, sans favoritisme.

Technique Pomodoro plein écran : 25 min de focus, 5 min de pause. Logo et couleurs personnalisables pour vos sessions de travail.

Capturez les sujets hors-agenda pendant vos réunions pour ne rien perdre. Technique de facilitation professionnelle incontournable.

Vote instantané entre plusieurs options avec comptage en direct. Prenez des décisions collectives rapidement en réunion ou atelier.

Priorisez vos idées avec la méthode dot voting : distribuez vos points entre les options. Outil de facilitation agile incontournable.

Structurez vos réunions avec des questions d'ouverture (check-in) et de clôture (check-out). Facilitation professionnelle en 1 clic.

Résumez votre séance en une phrase percutante. Activité de clôture pour aligner l'équipe sur les décisions et apprentissages clés.

Tableau blanc collaboratif pour dessiner, schématiser et brainstormer en équipe. Basé sur Tldraw, sans installation ni inscription.

Gérez les présences de vos participants : collez la liste et chacun marque son arrivée. Idéal pour formations et événements professionnels.

Attribuez des tâches à vos collaborateurs de façon aléatoire et équitable. Parfait pour vos réunions de planification d'équipe.

Sondez les disponibilités de votre équipe sur des créneaux. Planifiez vos réunions sans outil externe ni inscription requise.

Collectez des évaluations anonymes (1 à 5 étoiles) sur vos formations, présentations ou activités. Partage par lien,.

Gérez le pointage arrivée et départ de vos participants. Suivi de présences simple pour formations et événements professionnels.

Collectez anonymement les idées de votre équipe via un lien partagé. Idéal pour brainstormings, rétrospectives et ateliers de groupe.

Préparez et animez votre assemblée générale ou réunion avec un ordre du jour structuré et un gardien du temps désigné.

Priorisez vos actions avec la matrice Eisenhower (urgent/important). Outil de facilitation essentiel pour managers et équipes agile.

Créez un nuage de mots visuellement impactant à partir des contributions de votre groupe. Synthèse visuelle pour réunions et ateliers.

Liste de tâches avec cases à cocher pour suivre les actions décidées en réunion ou les points abordés en formation.

Tableau kanban à colonnes personnalisables pour organiser et visualiser les tâches de votre équipe. Drag & drop, couleurs au choix.

Posez une question à choix multiples et collectez les votes en temps réel. Visualisez les résultats sous forme de barres instantanément.

Format de rétrospective en 3 colonnes : ce qu'on devrait commencer, arrêter et continuer. Idéal pour les équipes agile.

Format de rétrospective inspiré du jardinage : ce qui va bien, ce qui bloque, ce qui pourrait éclore. Doux et efficace.

Rétrospective émotionnelle : ce qui frustra, ce qui déçut, ce qui réjouit. Format idéal pour les équipes traversant des tensions.

Mesurez l'adhésion de chaque participant à une décision de 0 à 10. Affichez le consensus moyen du groupe en temps réel.

Chronométrez le temps de parole de chaque participant en réunion. Identifiez les déséquilibres et rééquilibrez la prise de parole.

Remontez à la cause racine d'un problème en posant 5 fois "Pourquoi ?". La méthode de résolution de problème la plus utilisée en lean.

Priorisez vos actions selon leur impact et l'effort requis. Identifiez vos quick wins et grands projets en un coup d'œil.

Structurez votre analyse stratégique en 4 quadrants : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Idéal pour managers, coachs et consultants.

Analysez l'environnement macro de votre organisation : Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal.

Clarifiez les rôles de chacun sur chaque tâche : Responsable, Approbateur, Consulté, Informé. Essentiel pour les projets d'équipe.

Définissez vos Objectifs et Résultats Clés mesurables. Suivez la progression de chaque KR et visualisez l'avancement global.

Identifiez les forces pour et contre un changement avec l'analyse des champs de force de Lewin. Outil clé en conduite du changement.

Listez vos actions avec responsable, échéance et statut. Suivez l'avancement en temps réel et exportez en texte.

Explorez ce que pense, voit, dit et entend votre cible. La carte d'empathie est l'outil central du design thinking et de l'UX.

Alignez votre proposition de valeur avec le profil client : jobs, douleurs, gains. Le canvas le plus utilisé en marketing et product management.

Modélisez votre business en 9 blocs sur un seul canvas : partenaires, activités, proposition de valeur, clients, revenus...

Calculez la rentabilité de votre projet : revenus, charges fixes, investissement, salariés. Préremplis selon le type de produit, calculs automatiques.

Rétrospective en 4 dimensions : Drop (abandonner), Add (introduire), Keep (garder), Improve (améliorer). Très utilisé en équipes agile.

Rétrospective en 5 branches : Stop, Less, Keep, More, Start. Format complet pour des équipes matures qui veulent aller plus loin.

Planifiez vos projets visuellement avec des barres de tâches sur une timeline. Zoom ajustable, couleurs personnalisables, zéro installation.

Visualisez et planifiez vos événements sur un calendrier mensuel. Ajoutez des événements colorés en un clic, naviguez de mois en mois.

Planifiez vos messages, audiences, canaux, fréquences et responsables dans un tableau éditable. Export texte en 1 clic.

Créez des cartes mentales interactives. Nœud central renommable, branches colorées par thème, nœuds enfants multi-niveaux, placement radial et glisser-déposer.

Créez des diagrammes et organigrammes en glisser-déposer. Nœuds éditables, connexions par flèches, idéal pour processus, flux et schémas en réunion ou formation.

Positionnez vos produits ou activités dans les 4 quadrants : Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs.

Classez vos exigences en Must have, Should have, Could have et Won't have pour prioriser votre backlog.