Analyse SWOT
Structurez une analyse stratégique en quatre quadrants : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. Placez et déplacez chaque élément par glisser-déposer pour affiner la lecture en atelier avec un manager, un coach ou une équipe projet.
Achat unique 6,90 € — accès à vie · ou inclus dans l'offre Business
Prêt en quelques secondes : configurez, puis lancez. Rien à installer côté participants.
Ce que contient l'outil
Le détail, sans surprise à l'ouverture.
Fonctionnalités incluses
Quatre quadrants dédiés : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Placement d'un élément par clic ou par glisser-déposer
Déplacement d'un élément d'un quadrant à un autre en cours d'atelier
Suppression individuelle d'un élément mal classé
Distinction visuelle entre facteurs internes et externes
Vue en grille complète pour l'animation collective
Champ de saisie unique réutilisable pour ajouter rapidement chaque idée
À propos
L'analyse SWOT reste le cadre stratégique le plus utilisé, en entreprise comme en coaching individuel. Elle révèle en quelques minutes les forces à capitaliser, les faiblesses à corriger, les opportunités à saisir et les menaces à anticiper, en distinguant clairement ce qui relève de l'organisation (interne) et ce qui vient du contexte (externe). L'outil permet de saisir chaque élément, de le placer dans le bon quadrant par clic ou glisser-déposer, puis de le déplacer d'un quadrant à l'autre si la discussion en atelier fait évoluer l'analyse. La vue en grille facilite l'animation collective et la relecture finale.
Souvent utilisés ensemble
Des outils complémentaires pour animer votre session.
Questions
fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir avant de lancer votre session.
Forces et Faiblesses décrivent l'organisation elle-même (compétences, ressources, image). Opportunités et Menaces viennent de l'extérieur (marché, concurrence, réglementation). Classez chaque idée selon son origine avant de la placer.
Trois à sept éléments par quadrant offrent un bon équilibre. Au-delà, l'analyse perd en lisibilité et les priorités se noient dans le détail.
Oui. Glissez l'élément vers le quadrant qui convient : c'est fréquent en discussion collective, quand un point jugé interne se révèle en fait dépendre du marché.
Le PESTEL n'observe que l'environnement externe, dans six dimensions détaillées. Le SWOT ajoute la dimension interne (forces, faiblesses) et reste plus synthétique pour trancher rapidement.
Non. La grille SWOT fonctionne directement dans le navigateur, projetable en réunion ou renseignée en parallèle par chaque participant sur son propre écran.
Vous aimerez aussi
D'autres outils pour booster vos sessions.
Minuteur
Minuteur plein écran pour cadrer les temps de parole en réunion, atelier ou formation. Couleurs, taille d'affichage, image de fond et logo personnalisables pour une diffusion en marque blanche.
Rétro rapide
Anime une rétrospective d'équipe en trois colonnes : ce qui a bien fonctionné, ce qui doit être amélioré, et les actions à mener. Format standard des équipes agile, sans installation.
Tour de parole
Collez la liste des participants, obtenez un ordre de prise de parole tiré au sort, puis naviguez nom par nom pendant la réunion pour savoir qui parle sans discussion ni tour de table négocié.
Pomodoro
Minuteur Pomodoro plein écran avec durées de travail et de pause personnalisables, fond, couleurs et logo à votre image pour rythmer des sessions de focus en formation ou en co-working.