Matrice BCG
Positionnez vos produits ou activités dans la matrice BCG : Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs. L'outil de portefeuille stratégique de référence pour arbitrer des investissements.
Achat unique 6,90 € — accès à vie · ou inclus dans l'offre Business
Prêt en quelques secondes : configurez, puis lancez. Rien à installer côté participants.
Ce que contient l'outil
Le détail, sans surprise à l'ouverture.
Fonctionnalités incluses
Quatre quadrants Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs
Ajout libre de produits ou activités à classer
Placement dans un quadrant par simple clic sur le quadrant choisi
Suppression individuelle d'un produit ou d'une activité
Repositionnement possible d'un élément vers un autre quadrant à tout moment
Vue synthétique du portefeuille complet sur un seul écran
À propos
La matrice BCG, créée par le Boston Consulting Group, classe un portefeuille d'activités selon deux axes : le taux de croissance du marché et la part de marché relative de chaque activité. Le résultat oriente directement la décision d'investissement : amplifier les Stars, rentabiliser les Cash Cows, trancher sur les Question Marks et désengager les Dogs. Cet outil permet d'ajouter librement des produits ou activités puis de les placer dans le quadrant correspondant d'un simple clic, un exercice courant en revue stratégique, en atelier de direction ou en cours de stratégie d'entreprise.
Souvent utilisés ensemble
Des outils complémentaires pour animer votre session.
Questions
fréquentes
Tout ce qu'il faut savoir avant de lancer votre session.
Ajoutez un produit ou une activité, puis cliquez sur le quadrant qui lui correspond : Stars pour fort potentiel et forte part, Cash Cows pour faible potentiel et forte part, Question Marks pour fort potentiel et faible part, Dogs pour faible potentiel et faible part.
Elle aide à arbitrer les investissements entre activités d'un portefeuille : où investir davantage, où récolter les profits, où trancher et où désengager les ressources.
Oui, un produit peut être repositionné à tout moment si son évolution sur le marché change son classement, sans avoir à le supprimer et le recréer.
Pour une revue stratégique, un comité de direction ou un atelier de portefeuille produit, dès qu'il faut arbitrer entre plusieurs activités avec des ressources limitées.
Non, un jugement qualitatif partagé par l'équipe sur la croissance du marché et la part relative suffit pour un premier positionnement en atelier.
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